14/07/2025

Governança – o problema com solução que ninguém gosta de admitir.

Novos projetos não conseguem sair do papel! Empresas quebram. Negócios promissores estagnam. Projetos com potencial não decolam. E o mais frustrante? Na maioria das vezes, o problema não está na falta de recursos, sejam eles talentos, dinheiro, mercado ou produto e sim na ausência de uma governança sólida. Contudo, é fundamental observar cuidadosamente o perfil das pessoas, bem como os tipos e versões de talentos envolvidos.

O crescimento desordenado é realidade para muitas organizações, que não conseguem implementar uma estrutura funcional mínima muito menos uma complexa e de impacto real. Em muitas organizações, decisões, ações e pensamentos emergem de forma intuitiva, desprovidas de propósito estratégico, limitadas sob a visão organizacional, com interesses desalinhados e ausência de critérios bem definidos. Aspectos técnicos essenciais, conexões interdependentes e conflitos latentes são negligenciados. Nesse cenário, considerar a gestão de riscos como norteador estratégico parece quase inviável.”

A ausência de clareza na definição de funções, competências e responsabilidades leva a sobreposições, lacunas ou segregações que, ao longo dos ciclos, comprometem as premissas, distorcem os objetivos e enfraquecem os resultados esperados. Sem estrutura e direção clara, o futuro da organização acaba condicionado mais ao acaso do que ao significado do trabalho integrado ou à presença de uma estratégia minimamente consistente. Esse cenário tem consequências silenciosas e devastadoras:
✔ Projetos estratégicos que nunca saem do papel;
✔ Profissionais e conselhos muitas vezes inoperantes, ou até ausentes, que acabam por comprometer silenciosamente o sucesso organizacional
✔ A ausência de transparência afasta colaboradores, parceiros, sócios e
Investidores
✔ Erros e equívocos de gestão poderiam ser evitados, mitigados ou potencializados com mecanismos simples de trabalho, seja no planejamento, na organização, na direção, no controle ou no desenvolvimento! e
✔ Exposição desnecessária a riscos legais, financeiros e reputacionais.

Com a Governança Corporativa bem implementada, sua organização alcança:
✅ Maior clareza no processo de pensamento, organização das ações e tomada de decisões;
✅ No estabelecimento do respeito entre as partes, o foco se estabiliza, o nível de reflexão e discussão se eleva, e a ação é encaminhada, motivando um resultado positivo;
✅ Garantia de segurança administrativa e jurídica, aliada à transparência;
✅ Melhoria na gestão de riscos;
✅ Acesso mais fácil a novos recursos, talentos, investidores, financiamentos e ambiente/mercado; e
✅ Reputação sólida e confiança do ecossistema.

Quando a governança falha, a organização perde a capacidade de enxergar o horizonte – seja no curto, médio ou longo prazo. Tudo vira urgência, e o caos começa a se aproximar. A pressa, o caminho mais curto e o improviso passam a ser vistos como soluções, e essa escalada pode rapidamente se tornar predominante.

Implantar uma Governança Corporativa de fato – e não apenas um organograma bonito para constar em apresentações – gera resultados reais. Se você nunca plantou nem colheu, não conhece o verdadeiro ciclo da governança.
Governança significa criar um sistema onde as ações, processos e decisões são pautados em premissas, requisitos e critérios claros; onde papéis e responsabilidades estão bem definidos; onde riscos são mapeados e mitigados; e onde os resultados são acompanhados com disciplina, motivando o sucesso.

Trata-se de dispor de profissionais âncoras que impulsionam o desenvolvimento, apoiados por conselhos atuantes que sinalizam tendências, definem diretrizes, estabelecem políticas (compliance) e métricas de desempenho, assegurando transparência a todos os stakeholders: funcionários, sócios, investidores e clientes.

Organizações que investem gradativamente em governança não apenas reduzem riscos, mas também se desenvolvem, tornam os problemas menos pesados, estimulam a cooperação, reduzem custos de forma inteligente, valorizam o empreendedorismo (inovação), geram confiança, entregam consistência, impactam positivamente a sociedade e o mercado, e aumentam seu valor agregado.

Faça a sua escolha.

Gean Carlos Fermino
VP e Dir. Negócios/CT&I InoversaSul
Mentor; Conselheiro®; Msc. em Gestão; Esp. Engª de Produção

Veja mais: Conheça o curso presencial de Governança, oferecido pela Fundação InoversaSul.