10/10/2025

Ah, o CEO – Chief Executive Officer

Nessa caminhada de estudos, vivências e experiências, pairam alguns destaques.

As observações apontam que para alcançar o cargo de CEO, é de fato uma escalada do grau maior, onde demandam grandes preparos, o domínio de muitas competências, habilidades, atitudes, técnicas, ferramentas, força e resiliência. Não obstante, tudo isso por um bem maior somado há um senso de tomada de decisão extremamente apurado. Entretanto, enfrentar as adversidades, muitas nebulosas e traiçoeiras obriga ao profissional a busca por um senso de correição e resiliência contínua e muitas vezes de enfrentamento!

Esse contexto induz a um mergulho em águas profundas onde há um campo muito aberto, com massa de água volumosa, densa onde cada metro avançado demanda de muita força e inteligência, também política.

Para facilitar, pesquise, esboce e desenhe o seu modelo de liderança, gestão e operação. Busque contrastes e referências para trocar experiências e testes lembrando que preferencialmente você já ocupe espaço tendo um nível de preparo adequado, caso contrário, você corre o risco, reforçado por depoimentos de expertos, que o tempo de estada no cargo pode ser mais curto que os ciclos médios entre 3, 5 a 7 anos.

Bom, avançando, para um CEO decidir hoje os rumos que garantirão relevância de uma organização amanhã é ultra complexo, até porque muitos interesses estão em jogo e conectando com publicações anteriores, a necessidade de um conselhos profissionais e sérios. Logo, sem visão sistêmica, a queda, se qual for, está apontada.

Dos pilares que servem de base de alta performance para o CEO, a IA apresenta um briefing de quatro pontos: estratégia, execução, cultura e inovação. O outro pilar é ter uma forte equipe! Sinteticamente, essas estruturas suportam desafios.

Quanto aos modelos de CEOs, há diversos “shapes” de sucesso e insucesso. Das bases, o modelo técnico nasce do conhecimento profundo do produto e transforma excelência operacional em crescimento; o visionário provoca rupturas e cria mercados inteiros; o gestor diplomata constrói alianças e multiplica valor por meio de parcerias; o integrador conecta pessoas, processos e propósito para escalar com consistência. São perfis distintos, mas com a mesma essência: foco obsessivo no que faz a organização prosperar em várias frentes.

Para caminhar nessa jornada de CEO, as pesquisas apontam a necessidade de uma equação composta por variáveis como um currículo robusto, teórico e/ou prático como prérequisitos, mas só isso não é suficiente. É preciso desenvolver pensamento estratégico composto por objetivos “verdadeiros” e resultados comprovados, somado a inteligência emocional para auscutar, processar e tomar decisões sob pressão, com disciplina, robustez, agilidade e maleabilidade.

Experiências multifuncionais ampliam repertório como mentorias de conselheiros que forjam maturidade; entrega de resultados sustentáveis onde legitimam autoridade. Sem essas credenciais, a porta do topo permanece trancada.

O CEO vencedor age sempre estando a frente de algum tempo. Em vez de reagir à crises, ajusta portfólios antes da volatilidade. Ao notar sinais de estagnação cultural, renova valores e estrutura de incentivos antes que o moral caia. Torna dados acessíveis, delega com clareza e cobra com métricas. Cada iniciativa nasce com objetivos e metas responsáveis e prazos definidos – porque a execução, não a intenção, paga a conta.

Se você quer sentar nessa cadeira, comece já a exercitar visão de curto a longo prazo, cultivar networking estratégico e construir histórico de decisões corajosas e mensuráveis. A elite do comando não é composta por quem espera a oportunidade perfeita, mas por quem cria as condições para merecê-la. O próximo CEO admirado pelo mercado pode muito bem ser você – desde que esteja disposto a liderar hoje como se o futuro da empresa dependesse, de fato, das escolhas que tomar agora.

O encaixe do perfil do CEO com a corporação, com a cultura organizacional, na formação de pares, na pegada de bom senso, focando nos objetivos, processos, pessoas e resultados é extremamente desafiadora. Em muitos casos, um teste de sobrevivência!

Também tenha sorte. Mas antes de tudo, esteja preparado! Como? É uma grande “partida”…

Gean Carlos Fermino
VP e Dir. Negócios/CT&I InoversaSul
Mentor; Conselheiro®; Msc. em Gestão; Esp. Engª de Produção